DIREKTOR POŠTE CRNE GORE TVRDI DA U TOM PREDUZEĆU SPREMNO DOČEKUJU NAJAVLJENU PRIVATIZACIJU

                                                                                          Globalizacija neće zaobići ni poštansku djelatnost

Pošta zapošljava 937 radnika i, u ovom  trenutku, nema tehnološkog viška. Naglasiću da smo u prethodnom periodu izvršili značajnu racionalizaciju poslovnih procesa, pri čemu smo samostalno riješili pitanje tehnoloških viškova i smanjili broj zaposlenih gotovo za trećinu, tj. 450 radnika.

Poslovna 2009. godina za Poštu Crne Gore bila je veliki izazov, posebno u kontekstu aktuelnih ekonomskih kretanja. Poslovanje Pošte u 2009. godini  obilježio je kontinuirani pad tražnje za pojedinim poštanskim servisima. Suočeni sa ovakvim, negativnim okolnostima, sproveli smo vrlo restriktivne mjere interne ekonomije.
Prema ukupnim pokazateljima evidentno je da ćemo i ovu poslovnu godinu završiti pozitivnim rezultatom, čime nastavljamo trend pozitivnog poslovanja posljednje četiri godine, kazao je u razgovoru za „Vijesti“ direktor preduzeća Pošta Crne Gore Milan Martinović.

Vlada Crne Gore uvrstila je preduzeće Pošta Crne Gore u plan privatizacije za narednu godinu. U kakvom stanju (infrastrukturnom, kadrovskom, tehničkom i ostalom) preduzeće dočekuje takve najave?

Vlada Crne Gore je na sjednici od 3.12.2009.godine donijela odluku o usvajanju Programa restrukturiranja, što ne mora da znači i isključivo privatizaciju. Da li će biti privatizacije i kada, o tome odlučuje vlasnik na osnovu sagledavanja svih relevantnih faktora.
  Programom restrukturiranja precizirano je niz aktivnosti koje će biti sprovedene u toku neredne godine i uz aktivno učešće naše Kompanije. Pošta Crne Gore je, podsjećam Vas, već prošla jedan vid restrukturiranja prije deset godina kada je iz tada jedinstvenog PTT sistema izdvojena kao samostalni privredni subjekat. Kompanija je protekli period iskoristila kako bi obezbijedila stabilnu poslovnu poziciju, uticala na stvaranje ambijenta za razvoj i oblikovanje poštanskog tržišta i činila niz aktivnosti na optimizaciji poslovnih procesa, racionalizaciji poslovanja, poboljšanju kvaliteta servisa i sl.
Dakle, smatram da Kompanija ima sve resurse da kvalitetno sprovede sve Programom planirane aktivnosti, pa i mnogo više.

Da li smatrate da je vrijeme globalne krize pogodno za proces privatizacije Pošte CG, s obzirom da su mnogi strani investitori u velikoj mjeri ili u potpunosti prekinuli investicione aktivnosti? S tim u vezi, da li očekujete interesovanje stranih kompanija i da li su oni, možda, ranije pokazivali interes za moguće preuzimanje?

Svako vrijeme ima svoje specifičnosti, možda je baš vrijeme globalne ekonomske krize prilika da se u okolnostima smanjene poslovne aktivnosti sprovedu određene mjere optimizovanja poslovnih procesa, reorganizacije, odnosno i potpunog restruktuiranja. Dakle, prilika je da se Kompanija organizaciono postavi na način koji će obezbijediti odgovarajuću efikasnost i efektivnost. Pošta Crne Gore je na ovom fonu, prethonih godina, uspješno realizovala niz značajnih projekata, što predstavlja dobru osnovu za realizaciju Programa restruktuiranja donešenog od strane Vlade.

 U vezi sa stranim investitorima, smatram da će biti interesovanja ukoliko u ovom sistemu prepoznaju kvalitet i potencijal za uspješan biznis. Predstojeći period donosi najave globalizacija u mnogim poslovnim segmentima, tako da nije nemoguće očekivati da se ovakvi trendovi pojave i u poštanskoj oblasti.

Koliko radnika Pošta trenutno zapošljava i da li postoji tehnološki višak?

Pošta zapošljava 937 radnika i, u ovom  trenutku, nema tehnološkog viška. Naglasiću da smo u prethodnom periodu izvršili značajnu racionalizaciju poslovnih procesa, pri čemu smo samostalno riješili pitanje tehnoloških viškova i smanjili broj zaposlenih gotovo za trećinu, tj. 450 radnika.

Na koji način bi se mogao riješiti eventualni problem tehnološkog viška?

Mi ozbiljno radimo na koncipiranju optimalne organizacije, što će u mnogome i definisati veličinu buduće Kompanije. Ukoliko to uslovi određeno smanjenje sadašnjeg broja zaposlenih sigurno ćemo to uraditi sa valjanim predlogom za njihovo zbrinjavanje.

Kolika je prosjecna zarada u Posti CG?

Prosječna zarada u Pošti varira u zavisnosti od ostvarenog rezultata na mjesečnom nivou i u ovom trenutku je malo iznad prosjeka na nivou države.

Da li ce potpuno povlačenje penzija iz Pošte na račune poslovnih banaka ugroziti poslovanje Pošte CG, postoje li procjene bez kolikog prihoda će preduzeće ostati zbog toga te na koji način planirate da te prihode nadomjestite?

Fond PIO Crne Gore je, kao što znate, slijedeći preporuke Ministarstva finansija, penzionerima preporučio preusmjeravanje isplate prava iz penzijskog i invalidskog osiguranja sa Pošte na poslovne banke i obavijestio da će penzioneri koji se svojevoljno opredijele za nastavak primanja penzija na kućnu adresu, preko Pošte Crne Gore, samostalno snositi troškove dostave. Shodno ovoj situaciji, Pošta je preduzela niz aktivnosti i penzionerima ponudila cijene dostave koje su, sudeći prema rezultatima sprovedene ankete, bile prihvatljive za značajan broj penzionera. Međutim, uprkos tome što smo uspjeli da zadržimo značajan dio naših korisnika penzionera, novonastale okolnosti u vezi sa isplatom penzijskih primanja, značajno će se odraziti na prihode koje Pošta ostvaruje po osnovu pružanja usluga dostave na kućnu adresu.

Kako se preduzece Posta CG snalazi u uslovima ekspanzije elektronskih komunikacija?

Pošta Crne Gore je razvoj informacionih resursa odavno prepoznala kao polugu sveukupnog razvoja Kompanije. Kompanija je opredijeljena da kontunuirano ulaže u inoviranje i unaprjeđenje svog informacionog sistema.
Pošta Crne Gore danas ima jednu od najrazuđenijih i najsloženijih računarsko-kompjuterska mreža u zemlji. Na preko 250 automatizovanih šalterskih mjesta instalirano je aplikativno rješenje koje omogućava maksimalnu univerzalnost. Sistem hardverske i softverske zaštite informacionog sistema i informatičko-komunikacione strukture ima izuzetnu pouzdanost.
Samo u posljednje dvije godine značajno smo unaprijedili šaltersku aplikaciju novim modulima koji omogućavaju identifikaciju pošiljki (bar kod), registraciju pripejd korisnika za Promonte, elektronsku razmjenu dokumenata sa kompanijom Western Union, elektronsku dopunu M:TEL... Izmijenjena je telegrafska aplikacija i uspostavljena direktna komunikacija sa međunarodnim provajderom za telegrame (UNITEL-UTOS).
Bez moćnog informacionog sistema i njegovog stalnog unaprjeđivanja realizacija projekata koji nas čine punopravnim i odgovornim članom evropskih i svjetskih poštanskih udruženja ne bi bila moguća.
 U prethodnoj godini završena je implementaciona misija Svjetskog poštanskog saveza u Pošti Crne Gore čiji je cilj bio realizacija projekta IPS koji omogućava elektronsko praćenje pošiljaka u međunarodnom saobraćaju. Ovim je Pošta Crne Gore zaokružila tehnološku cjelinu elektronskog praćenja pošiljki na svim destinacijama.
Podsjetimo, sistem za elektronsko praćenje pošiljki u unutrašnjem saobraćaju Track & Trace, koji je Pošta Crne Gore pustila u rad 18. maja 2009. godine, korisnicima poštanskih usluga omogućava da u svakom trenutku, preko Internet sajta Kompanije, dobiju informaciju o statusu svoje pošiljke.
Takođe, ponuda elektronskih servisa  daće Pošti novu poslovnu dimenziju, ne samo kroz njen razvoj i ponudu usluga preko Interneta, što ćemo vrlo brzo realizovati, već i kroz ponudu usluga korisnicima koji će svoje poslovanje razvijati preko ovog medija (e-goverment, e-trgovina, i sl.)

 

 

[ Arhiva vijesti ]